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我的夢想是“民富村美”

????何德興在“七一農業生態園”的遊覽小火車“先鋒號”前(資料照片)。新華社發

????浙江義烏除瞭以“世界超市”知名外,還有一個全國聞名的基層黨組織——七一村。國慶期間,這個與黨生日同名的村莊熱鬧非凡,“七一農業生態園”正式開園,看到如織的遊人,十九大代表、七一村黨委台中產後護理介紹書記何德興高興得合不攏嘴。

????“民富村美就是我最大的心願。”何德興說。

????引領效應:集體資產扶搖直上

????義烏站、馬德裡站……七一村農業生態園裡,遊客可以搭乘“先鋒號”遊覽小火車,抵達每一片特色作物種植區,每個區以中歐班列所經城市命名。這個占地460畝,集黨建教育、休閑旅遊、綠色農產品生產、花卉觀賞、濕地生態於一體的農業生態園,是七一村集體經濟發展的新模式。

????已近花甲的何德興1997年起擔任七一村黨委書記,此前,他是一位擁有多條物流線路的老板。“我做生意比較成功,回村做書記,傢裡人是不理解的。”何德興說,當年七一村的集體經濟是負數,村民們日子過得清苦。“我是農民的兒子,這片土地養育瞭我,我有責任拉大傢一把。”何德興走馬上任。

????何德興在群眾和幹部中廣泛調研,和大傢達成共識:要抓住城鄉一體化推進的有利時機,積極發展村級集體經濟。

????首先,借政府征用土地之機,經黨員、村民代表協商討論,全體村民表決同意,將全村所有土地、池塘、山林等收歸村級集體所有,拉平組與組之間分配不均,全體村民以土地入股,實行年終分紅;然後,以村級集體經濟為主體進行投資,建起綜合市場、沿街店鋪等,成為集體收入的最主要來源。

????就這樣,七一村級集體資產從1997年的負債1萬多,發展到目前近4000萬元,群眾人均年純收入從3700元增至2016年的48000元。

????信守承諾:村民優先住新房

????七一村原本是東河鄉政府所在地,人口多,但村民許多房屋破舊不堪。2002年,村裡啟動舊村改造。隨之而來,新房分配問題成為焦點。一旦有失公平公正,舊村改造工程不僅難以台中月子中心推進,還可能成為幹群矛盾的導火索。

????何德興首先表態,建新房時幹部主動讓位,待全村90%以上村民住上新房,黨員幹部才獲得地基建造新房。同時采取投標選位的方法來分配新房,杜絕瞭攀人情找關系,收取的選位費則用來興建綜合市場,改善村裡的基礎設施條件。

????記者瞭解,何德興為瞭堅守承諾,對老父親撒瞭謊。“病重住院時,老父親來問我,啥時候能住上新房?”為瞭安慰老人,他就對父親說:“快瞭,出院後就接您住新房。”可是,直到父親離世也沒有實現。

????現在的台中坐月子中心費用七一村,處處是幹凈整潔的水泥路,成排的別墅式民居掩映在綠樹下,廣場、籃球場、健身場地遍佈,和城裡沒兩樣。老村民代表何福能說,晚上村民在文化廣場跳舞,青年籃球隊在燈光球場經常有比賽,村裡還有腰鼓隊、秧歌隊、鑼鼓班。

????講求規矩:台中產後護理中心推薦管理先進得人心

????加強農村基層組織建設,是何德興當選十九大代表後的主要調研課題之一。他表示,凡事都得講規矩,要想群眾信任你,就要讓群眾和你知道的一樣多。

????在七一村村口顯眼位置有個公示欄,村兩委幹部全年工作計劃和分工負責事項、重點工程及財務開支等情況一目瞭然。村裡堅持每月公開村務、財務,並在村班子及黨員、村民代表會議上進行通報台中月子中心比較,由此提高村級事務決策水平和落實水平。

????為瞭保障村民當傢作主,七一村制定瞭一整套村民自治管理的措施,營造瞭人際和諧氛圍。護村隊共有23人,外來人口占瞭6人。作為外來建設者,李國雲說:“參與治安管理,是對我們最大的信任。”七一村的村志裡,外來建設者的貢獻也被寫進去。

????“黨員的先進性要體現在帶頭幹事、帶頭致富、帶頭吃虧上;當幹部有吃苦的義務,沒有特殊的權利。”七一村婦女主任方華英告訴記者,何德興的做法,成為村幹部的行動指南,班子心齊,幹事效率高,村民當然支持。

????(新華社杭州10月4日電)??


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