獵雲註：成功的產品在未來會呈現什麼樣的狀態？我們該如何效仿蘋果、Google 等這些巨頭獲得的成功？本文推薦瞭新書《機器、平臺、大眾》中重新思考瞭三者究竟會對公司的經營以及人們的生活方式產生多麼大的影響。文章轉自：紅杉匯（ID：Sequoiacap）。
我們是否該為人工智能的飛速發展而感到擔憂？Facebook 的出現讓我們看到瞭一個平臺驚人的力量，成功的產品在未來又將呈現什麼樣的狀態？大眾的智慧捧起瞭蘋果、Google ，我們應該如何效仿這些巨頭獲得成功？麻省理工學院（MIT）的經濟學傢安德魯?邁克菲（Andrew McAfee）與埃裡克?佈林約爾松（Erik Brynjolfsson）在近日出版的新書《機器、平臺、大眾（Machine, Platform, Crowd：Harnessing Our Digital Future ）》中，對新世界進行瞭深入分析，重新思考瞭機器、平臺、大眾三者究竟會對公司的經營以及人們的生活方式產生多麼大的影響。
此外，他們還就如何在以數字驅動的未來中繼續蓬勃發展這一問題提供瞭一套理論工具。對於創業者、成熟企業傢，或是想要知曉未來趨勢的人而言，閱讀本書都是最佳之選。以下是部分要點摘錄：
? 未來，機器將在建築台中月子中心價錢、設計以及音樂創作方面超越人類，成為大師，但這並不意味著人類的決策就沒有存在的意義瞭。
? 未來最成功的企業都將是“平臺”型企業，而非單純地銷售產品。
? 喬佈斯與 iPhone 的成功，正是因為汲取瞭來自各行各業專傢的智慧，為解決困難創造瞭無限可能，才最終實現瞭蘋果公司價值的飛躍；Google 同樣如此。
? 如果我們對未來做出瞭錯誤的預判，那麼這場新經濟，甚至是政治局面都可能朝著我們不希望的方向發展。
2014 年，麻省理工學院（MIT）的經濟學傢安德魯?邁克菲（Andrew McAfee）與埃裡克?佈林約爾松（Erik Brynjolfsson）以《第二次機器時代（The Second Machine Age）》 一書開創瞭一種新的時代思潮，宣告瞭第二次機器時代的到來。當時的科技發展突飛猛進，與第一次機器時代裡電力以及汽車的廣泛使用一樣，具有革命性的突破。如今，兩位又帶來瞭全新力作——《機器、平臺、大眾（Machine, Platform, Crowd：Harnessing Our Digital Future）》，引導商業領袖去透徹理解人工智能、科技巨頭公司以及大眾的力量。▲ 安德魯?邁克菲（Andrew McAfee）（右），埃裡克?佈林約爾松（Erik Brynjolfsson）（左）邁克菲和佈林約爾松再次為企業高層們規劃瞭一張精妙的企業發展藍圖，但關於社會發展，他們隻有兩條簡短的建議：? 做好充分準備，在被幹掉之前，先把別人幹掉。? 除此之外，更重要的是從一開始，政府部門就應該認真應對互聯網黑客以及網絡犯罪。在新書中，他們分別以機器、平臺、大眾為主題進行瞭分析：
台中產後月子機器
人工智能正以驚人的速度變得越來越強大。成功的商業領袖應該意識到這一點，在人類會出現認知偏差的工作場合裡，更應該加快以機器替代人力的速度。盡管還有人認為人類大腦比機器具有更多的創造力，但也無法阻止機器將在未來成為大師，在建築、設計以及音樂創作方面超越人類。
當然，這並不意味著人類的決策就沒有存在的意義瞭。事實恰恰相反，因為一些特定的難題依舊隻有人類才能識別與理解，而企業可以通過組織人才與利用技術來解決問題，因此，這又進一步擴大瞭對人類參與管理的需求。
台中市月子中心平臺
未來最成功的企業都將是“平臺”型企業，而非單純地銷售產品。也就是說，他們將通過效仿 Facebook 這樣的平臺，讓人們今後大部分的活動都可以在平臺上進行，例如在平臺上聯絡朋友與傢人、分享圖片與信息、閱讀出版社發佈的新書內容等等。
這類平臺的秘訣就在於，有越多的用戶使用他們的平臺，他台中月子中心月子餐們的價值就越大，這也是所謂的“網絡效應”。
iPhone 運用的其實就是這個道理。自從史蒂夫?喬佈斯（Steve Jobs）允許 iPhone 向第三方應用軟件開發商開放後，iPhone 與應用開發商的銷量額都實現瞭大幅度的增長。
大眾
商業領袖可以向喬佈斯學台中月子中心親子房習一番，他和 iPhone 的成功，正是因為汲取瞭來自各行各業專傢的智慧，為解決困難創造瞭無限可能，才最終實現瞭蘋果公司價值的飛躍。
此外，Google 也是一個“眾人拾柴火焰高”的典型案例。最初人們習慣在雅虎這種人工編輯排版的門戶型網站上獲取信息；而 Google 在雅虎的基礎上做出瞭巨大改進， 根據與該關鍵詞相關聯的網頁數量對搜索結果進行瞭自動排序。通過利用大眾的智慧，Google 迅速發展起來，導致雅虎搜索引擎跌下神壇。
政府有責任維護老百姓的利益這一切的發生都合情合理。但是，當邁克菲和佈林約爾松把雅虎和 Google 的例子放到個人身上來看時，正如達爾文主義中所說的“適者生存”的道理一樣，這一切聽起來不免有些殘酷。他們建議，你應該把對人工智能的恐懼放一邊，先於競爭對手接納人工智能。
網絡和大眾的力量在不受實質監督的情況下重塑瞭整個世界。互聯網上的網絡犯罪與黑客入侵行為十分普遍。Facebook 上虛假新聞的數量不斷增加，暗中破壞著民主化的進程。最終，Google 和亞馬遜也開始利用“網絡效應”來組建數據堡壘，以對抗未來的競爭對手。
過去，我們一直進行的反對壟斷行為，現在卻因為公司規模的擴大而開始動搖瞭，所謂的五巨頭——亞馬遜、蘋果、Facebook、Google 和微軟——他們能夠置身事外嗎？
為瞭維護普通老百姓的利益，政府應該介入其中。在一系列的問題中，我們需要知道答案的是：
? 我們對自己的數據可以實行哪方面的控制？
? 誰可以使用無線頻譜和寬帶上網服務？怎樣收費？
? 是否允許掌握數據的公司形成壟斷？
? 在擁有平臺的 AI 大公司占支配地位的經濟結構中，財富將如何分配？
技術發展的速度似乎正在不斷加快，但我們在確定政策方向上的步伐卻跟不上。如果我們對未來做出瞭錯誤的預判，那麼這場新經濟，甚至是政治局面都可能朝著我們不希望的方向發展。這個問題與“誰會在即將到來的人工智能大風暴中致富？”同樣重要。
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