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戈爾斯基認為，創新隻有在健康的生態系統中is250音響改裝發生。這一生態系統不僅要以訓練有素的科研人員為智力基礎，還應形成真正鼓勵探索研究的激勵機制，並同時確保與學術界、風投、公司等相協同。“相較於世界上的很多國傢和地區，中國明顯擁有更有助於這種創業、創新和創造的生態系統。”他說。
時隔2年，戈爾斯基再度來華，並在18-20日召開的中國發展論壇上發表演講。在演講中，他指出，當前我們正處在一個前所未有的令人激動的時代，科技的演進影響著生活的方方面面。但創新最終應以人為本，“如果全世界成千上萬的創新中找不到防治肺癌、老年癡呆癥等等疾病的方法，我們也無法來提升整個社會的健康和穩定”。
據瞭解，作為全球銷售額達750億美元的醫療健康行業領軍者，強生歷來強調有針對性的創新，這不僅包括內部研發，還包括聯接全世界富有創意的洞見，針對需求未被滿足的領域，形成外部創新。據戈爾斯基介紹，外源性創新成果在強生的全部創新成果中佔到50%。
事實上，強生紮根中國35年來，不僅專註於制藥、醫療器材及診斷、消費品及個人護理三大業務領域的產品銷售，也斥巨資用於研發。目前，強生在上海設立的亞太創新中心是其在亞洲唯一的創新中心，它與在澳大利亞、新加坡等地區的衛星中心結成虛擬網絡。戈爾斯基表示，之所以最終決定將創新中心落地上海是因為其前期取得的進展令人鼓舞。“要知道我們這一行業的一些投資可能需要長達25年才能產生成果。但上海亞太創新中心最初幾年的情況令我們深受鼓勵，我們希望它在未來能成為我們一個偉大的平臺。”他說。
“中國研究人員身上的勇氣、創造力、對創新的專註以及他們的聰明才智令我印象深刻。” 戈爾斯基在比較亞太創新中心與其他中心時如是說。他還表示，這一特質並非研究人員獨有，與一些發達市場相比，強生在中國的員工也更具志向、緊迫感和活力，這使得組織具備一種能量和張力，也更為健康。
“事實上我們在中國已經取得令人矚汽車音響喇叭品牌目的進展，影響力已經擴大到亞太地區、甚至全球。中國在某些領域已經具有瞭領導地位。”他說。
展望未來，戈爾斯基表示，預計將在中國投資近5億美元用於創新和研究。“這對於我們服務患者和消費者是重大的契機。我們也會將創新成果介紹到世界其他國傢和地區。”
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